1、工厂的职位一般分为办公室和车间两部分。办公室职位为：老板、经理、会计、跟单、生管、采购、主管、 车间职位为：各个部门主管、组长。
2、计划管理。计划管理常被和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。目标是计划管理的基点。所以计划管理也被认为是目标管理。
3、流程管理。提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一方面是打破职能管理习惯；另一方面是培养系统思维习惯；最后是形成绩效导向的企业文化。
4、组织管理。权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
5、战略管理。战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。最后才是依赖既开放又相互信任的合作环境。
6、文化管理。企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。
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